Prof. Dr.  Hans Zangl
Professur für Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Kostenrechnung,
Arbeitssteuerung, Wissens- und Prozessmanagement

Hochschule München
Lothstr. 34, D-80335 München


e-mail: Zangl@hm.edu

 

Managementmethoden (Fachübergreifendes Wahlpflichtfach für alle Masterstudiengänge; Pflichtmodul im Masterstudium des Deutsch-Französischen Bachelor-Masterstudiengangs "Produktion und Automatisierung")


Ziel:
- Methoden und Werkzeuge für Managementaufgaben kennen und anwenden lernen
- Beurteilung von Managementmethoden auf Anwendungsmöglichkeiten und -grenzen
- Eine Managementmethode selbständig erarbeiten

Inhalt:

Inhalt der Lehrveranstaltung


1. Prozessmanagement

  • Unternehmen nach Prozessen analysieren, optimieren, strukturieren
  • Unternehmen über Prozesse beschreiben, abbilden und messen
  • Radikales Prozess-Reengineering
  • Kontinuierliche Prozessverbesserung  mit der PDAC – Methode
  • Kontinuierliche Prozessverbesserung  mit der DMAIC – Methode

 2. Unternehmenssteuerung/Controlling

  • Balanced Scorecard
  • Process Scorecard
3. Innovationsmanagement (In Kooperation mit Dr. Leisching, TOPTICA Photonics AG)

4. Ausgewählte Managementmethoden, z.B.

  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Make or Buy-Management
  • 80/20 Management
  • ...

5. Von den Studententeams bearbeitete Methoden (Projektarbeit)    

  • Zeitmanagement
  • Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT)         
  • Risikomanagement   
  • Projektmanagement
  • Benchmarking
  • Portfoliomanagement
  • Wertstromanalyse
  • Szenariotechnik
  • Führungsmanagement
  • Die Teams  können selbst eine Methode auswählen, sie muss aber genehmigt werden

 

Literatur:

  • Hammer, Michael: Business back to basics, Econ Verlag
  • Hammer, Michael: The Process Enterprise: An Executice Perspective, Hammer and Company 2001
  • Schuh/Friedli/Kurr: Prozessorientierte Reorganisation. Reengineering-Projekte professionell gestalten und umsetzen, Hanser Verlag
  • Koch, Richard: Das 80/20 Prinzip, Campus-Verlag
  • Vogelsang/Burger: Werte schaffen Wert; Warum wir glaubwürdige Manager brauchen, Econ Verlag
  • Zappke-Schauer: The Art of Leadership, Reflexionen und Inspirationen für wirkungsvolle Führung, Gabler Verlag
  • Kaplan/Norton: Balanced Scorecard, Verlag Schäffer/Poeschel
  • Seiwert: Das neue 1x1 des Zeitmanagements, Gräfe und Unzer Verlag
  • Wolke, Thomas: Risikomanagement, Oldenbourg Verlag
  • Pietsch/ v. Lang: Ressourcenmanagement, Schmidt Verlag
  • Hammer, Michael: Das prozesszentrierte Unternehmen, Campus Verlag
  • Schelle, Heinz: Projekte zum Erfolg führen. Projektmanagement systematisch und kompakt, DTV-Beck
  • Schmelzer/Sesselmann: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Hanser Verlag
  • Zangl: Process Scorecard: in Controller Magazin 11/2009